El repte
D'iniciatives disperses a una
IA governada
El punt de partida és ambigu per disseny: entusiasme real, però sense un model únic que l'ordeni. La feina no és triar eines, sinó construir el sistema que converteix aquest impuls en valor mesurable i sostenible. El meu criteri per fer-ho es basa en tres principis.
On es troba la companyia
- Iniciatives disperses en diverses àrees, sense coordinació.
- Shadow AI: ChatGPT i Copilot usats de manera informal.
- Peticions soltes d'automatització sense prioritzar.
- Idees d'assistents interns i casos de dades més complexos.
- IT i Legal preocupats per l'ús d'eines públiques.
- Sense model únic de govern, priorització ni seguiment.
El model objectiu
- Un model operatiu únic: una sola manera de governar, prioritzar i fer seguiment.
- Polítiques d'ús clares, amb la dada protegida.
- Backlog prioritzat per impacte, viabilitat, risc i time-to-value.
- Adopció mesurable i sostenible, no pics aïllats.
- Ús segur que habilita i facilita, no prohibeix.
- Cultura d'experimentació i innovació responsable.
La meva manera de treballar
- Escoltar i diagnosticar abans de proposar.
- Prioritzar amb criteri explícit i defensable.
- Implantar amb pilots, mesurar l'impacte real i escalar.
- Liderar sense autoritat formal, alineant els stakeholders.
escoltar → prioritzar → implantar → mesurar → escalar
El meu criteri · tres principis que guien cada decisió de priorització
Primer la confiança: ús segur, polítiques clares i la dada protegida. Sense una base sòlida no es pot escalar.
Valor de negoci demostrable. Cada iniciativa defensa el seu impacte mesurable, en cost estalviat o en ingressos.
Quick wins transversals que pugen l'alfabetització en IA i construeixen cultura d'adopció des del primer dia.
Un plantejament propi, fruit de la meva experiència liderant adopció — i alineat amb com Omnios estructura la seva Oficina de la IA.
Part 1 · Priorització
Per on començar: 3 + 1
No hi ha una única resposta. El meu criteri ordena per desbloqueig i risc primer, després valor de negoci demostrable, i reserva el momentum transversal per estirar la cultura: Governança → ROI → Momentum.
| # | Iniciativa | Prioritat |
|---|---|---|
| 10 | Preocupació d'IT sobre l'ús no controlat d'eines públiques | Governança |
| 9 | Generació assistida de propostes comercials | ROI |
| 1 | Resumir automàticament actes de reunió | Momentum |
| 7 | Generació de descripcions de lloc a RRHH | Bonus |
| 2 | Consolidació mensual d'informes financers a Excel | 2a onada |
| 6 | Dashboard executiu amb insights automàtics | 2a onada |
| 8 | Classificació de proveïdors segons risc | 2a onada |
| 4 | Ús de Copilot per revisar contractes | Guardrails |
| 3 | Chatbot d'atenció al client connectat al CRM | Després |
| 5 | Detecció d'anomalies en processos logístics | Després |
10 · Preocupació d'IT sobre l'ús no controlat d'eines públiques
9 · Generació assistida de propostes comercials
1 · Resumir automàticament actes de reunió
7 · Generació de descripcions de lloc a RRHH
Part 2 · Pla d'entrada
Els meus primers 90 dies
La missió: liderar la vertical i l'equip d'AI Consultants, governar i prioritzar les iniciatives d'IA, i impulsar una adopció amb impacte mesurable. La meva entrada segueix tres temps — immersió, execució i expansió — entre aprendre Omnios per dins i executar amb clients.
Omnios per dins: cultura, valors, processos. Conèixer la pràctica d'AI Consultants (avui en arrencada), la cartera de clients i l'estat de cada projecte. Escolta i diagnòstic.
Gestionar clients i iniciatives en curs i liderar l'equip. Governança, backlog prioritzat, primers quick wins i workshops de capacitació.
Resultats mesurats i adopció sostenible. Noves oportunitats de negoci i creixement de la vertical, presentats a direcció.
Conec Omnios per dins — cultura, equip d'AI Consultants, cartera i estat de projectes. Stakeholders i prioritats mapejats. Diagnòstic inicial llest.
Pràctica d'IA encarrilada i clients en gestió. Governança en marxa, backlog prioritzat, 1–2 quick wins en pilot i enablement arrencat.
Quick wins lliurats amb impacte mesurat i adopció base mesurada. Noves oportunitats de negoci identificades i roadmap de la vertical, davant de direcció.